首先我们需要明白经营理念的概念:经营理念是企业发展所要坚持一种核心思想，是一个公司的员工需要坚守的基本点，同时也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据。然而并不是所有企业都明白经营理念。事实证明，一套完整、明确、精准的经营理念，可以在组织和管理中发挥巨大的效能。那么，一套完善的经营理念能对企业的作用是什么？

  1：经营理念是业务决策的依据
  比如企业在经营过程中面对业务的选择时，到底做哪个？做第一个还是第二个，这时业务取舍往往需要一个原则和依据，这个依据就是企业经营理念。当然企业经营理念的内容范围很多时候可大可小，就比如英国维珍集团，他们的业务已经超过200项，而且维珍的创始人认为任何一个行业都有一个共同的特质，就是自己会给这个行业的用户不一样的创意，所以只做了一个行业，就是给这个行业进行创新创意业。创新、创意就是他在经营企业背后的一个核心理念，同样他基于这个理念做了很多业务的取舍。

  2：经营理念是人才取舍的标准
  很多优秀的公司对于经营理念中的价值观都是极其严格的坚持。就像阿里巴巴2011年引起轰动的卫哲辞职事件，当然并不是卫哲本身在这个事件中有什么违反规定的地方，但是毕竟当时他做为B2B业务的总裁，他负责的这个业务在经营中有员工在诚信上出了一些问题，而诚信又是阿里巴巴价值观里面非常核心一个，所以做为业务负责人，他也要引咎辞职。这也是显示了阿里在人才管理对价值观考核的严格性，因为在阿里，高管在价值观上的考核占比达到50%。

  3：经营理念是利益取舍的依据
  在企业经营过程中面对利益诱惑的时候，要不要赚这笔钱，很多时候就会考验企业的经营理念。就像万科早年在经营地产项目的时候规定一条原则超过25%利润的项目不做，严格坚持自己赚钱的一个盈利区间，不去追去某种暴利，这也是一种在面对早年地产行业高利润时少见的一种经营决策。但是做出这种决策的背后肯定是一种理念的引导。

  4：经营理念是一种动力的来源
  公司的经营理念有时能给公司员工带来一种动力，因为当所有团队的员工感觉这家企业有明确的使命和愿景的时候，就会有一种方向感和目标感，甚至能产生了一种意义感。比如当年阿里巴巴提出的“让天下人没有难做的生意”，这个目标讲起来对员工是有触动的，因为通过你提供的产品和服务，能让创始人或这些老板、外贸商家能够更快地把产品卖到全球去。这种工作带来的成过会让员工很自豪，甚至转化成了一种动力和凝聚力，所有人都会因为这样的使命和愿景凝聚在一个团队里面，大家一起去努力奋斗。

  所以一个好的公司必须要有明确的经营理念，这样公司才有更好的发展，员工才有更明确的方向，公司才能共同朝着一个目标去努力。
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