新员工团建任重道远，组要做这类团建要兼顾以下五个原则。

  1、适应企业生存规则
  商场如同战场，每个企业都存在自己的规则。所谓适者生存不适者淘汰，正如结婚前要做一次旅行一样，团建最容易见到人的脾性。是游离在团队之外，还是拼命努力的去承当苦活累活，又或者是出谋划策承当团队决策的角色。要即时筛选出来，找到适合企业价值观导向的、可以稍微调教就能改变的、对企业都认可和服从的，这些人留下，不适合企业基因的剔除出去，宁缺毋滥，这才是对企业最大的仁慈和支柱。要不然会将本该出现的强有力的有生力量，变成了团队的猪队友，这是一种负绩效。

  为什么并没有给一个模版说应届毕业生应该要找哪些每天斗志昂扬、愿意多干活少拿钱并且还听话的年轻人？是因为这需要适合企业的基因，企业的基因如果不适应，比如企业有加班文化的、企业都是年轻态的这些固有的属性基因，妄想从年轻的新人中去改变换血，那这一定是失败的。失败的原因也很简单，企业的决策者心有贪念。总想着廉价改变，要知道任何变革都是明着暗着流血牺牲的。

  2、找到适合团队发展的自己人
  看到这个标题一定会有人有想法，这不是叫拉帮结派么？管理过团队的人总会有这样一个感受，明明事情都说清楚了怎么就是落地不了。不是别人能力不行，而是他不是团队一份子。作为一个团队管理者，甚至只是团队的一员。我们需要的并不是这个人能力有多强，而是这人是不是心在一起。孙子兵法里面说过一句团队管理名言：“上下欲同者胜”。一个团队如果每一个人心都向往一起则就不会出现问题。同样的如果找到哪些貌似能力强劲，但是却想不到一处去的人工作起来就会非常的累。看西游记前半段唐僧师徒的关系就能看明白。是不是这个道理！

  3、保持从头到尾的观察
  既然讲了这么多需要注意的内容，自然要强调观察。大家参与团建看过没有，人家助教是怎么样用的，学会了么？而且团建的观察并不是从团建的过程中开始的，更多的观察是从始至终的观察。通知团建的时候的状态是怎么样的？集合的时候是否准时，上车下车言谈举止。很多时候每个人也都在观察，不过这些观察如果做的好就应该设计起来。每6个人一组每组再配一个资深员工作为观察员，观察什么内容需要完成什么事项都应该提前的准备和注意。人力资源部门亦可以总体观察全局，也可以在不同项目中委托或者联合一些跨部门的管理者帮助。要知道团建团建，让新人受到面试，让老员工受到委派，跨部门沟通交流一鱼多吃，不同团队不同建设这才是团建的关键心法。

  4、仪式感要做的充足
  仪式感是一门企业管理艺术，一般包括领导训话、宣誓诗词、企业口号/歌曲/舞蹈诸多内容在内的企业表面形式、横幅拍照的外部仪式，以及对于手机通话、人身自由场面纪律等等的要求的内部仪式两部分组成。试想出去旅游不也是总想着弄点不一样新鲜的东西带回去，到企业持续的进行下去么？

  虽然是花架子，但是员工挥舞的起劲，领导看的开心，当然做团建的组织者自然也过的舒心~几天。

  5、悄悄补个第五点
  为什么一件事要弄的如此多的门道，主要是弄一个事情既然负责就要弄出响来，不能弄个事情为了点苦劳，这不是一个组织策划应该要做的事情。这也是为什么HR又或者行政缺乏搅局能力的一点。

  当然这是我自己的总结

  所以在团建中，就要多拆任务，多报复~有任务才出现合作。有难度才会记忆深刻。把工作拆成一个个小目标，做任务会让人特别集中。做一些新手派发秘密任务，又或者特别活动，给这些毕业生拍拍照炫耀一下朋友圈，录制个抖音视频等等增加企业的曝光程度，自然会给他人留下不一样的闪光点。

  为什么王者荣耀、绝地求生这样游戏特别受到欢迎，很多人愿意在游戏里社交。那是因为大家在完成同一个任务。一起战斗，相互帮助，把自己背后交给队友。这些都是祖先协同捕猎时候就留下来的基因。所以在任务中得到陌生人的帮助会极大的促进人与人之间的信任。好的领导都是会把任务拆解相互合作完成的，因为他比下属更明白合作共赢产生的价值。

  最后说会团建这点事
  团队建设这个词现在很火，好像什么事情都能通过团建来解决。正如那句老话说的，有什么事情解决不了么？如果有的话就吃一顿烧烤吧！如果一顿烧烤不行那就来两顿。但是真正玩的好的团建，也并不是花多少钱解决问题，而是用心去策划去思考每一处细节，没有想明白就不要轻易去做。

  所载内容来源互联网，微信公众号等公开渠道，转载的稿件版权归原作者和机构所有，如有侵权，请联系我们删除。