团建是什么意思?团建就是聚餐斗酒KTV?在小团队小公司里团建的意思或许就是这三样，但是真正意义上的团建远远不是大家常说的吃饭喝酒ktv。那么团建真正意义到底有多大?企业公司是否有必要经常组织团建?

  团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

  设计适合本企业的团队组织结构，改造企业现有的不合理的团队组织结构，是企业建设的重中之重。团队组织结构合理与否将直接影响团队的成败，进而决定企业的成败。在团队建设中，搭建合理的团队组织结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。

  团建的第一责任人永远是老板，老板是最有积极性和动机组织团建的人。目的无非以下几点:新人破冰，让新人来了之后迅速融入组织，营造和谐的团队氛围，以后方便管理；打造自己在团队成员中平易近人的形象，跟大家打成一片，增进感情；鼓劲儿or减压，团队在遭遇挫折或者高强度的完成了重要项目之后，着团队去疯一次，相当于充电重启，满血复活。

  组建团队的基本条件：

1、树立正确的团队理念。
正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。

2、确立团队发展目标。
目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。

3、建立责、权、利统一的团队管理机制。
在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平虽贡献水平的变化而变化，单不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。

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