这是小编多年管理经验以及行业大佬案例总结得出，希望对你们能有帮助。

  一、分配任务的时候，一定要具体通知到特定的人
  如果只是发在群里周知一下，可能没有人有积极性去做这个事情，因为一个团队里面，大概率不是所有人都积极接受工作挑战，所以需要你去一对一信息同频，达到消息同频到位。

  二、不要轻易的和你的上级老板沟通手下哪个员工不给力
  不能因为一次表现不好，或者出了线上事故，就和老板沟通这个员工不行，因为这会影响这名员工的绩效考核，应该慎重再慎重，没有人不犯错，也不怕犯错，犯错之后，应该再给予机会观察一段时间， 整体分析这名员工的整体状态，（可以根据时间段有统计学分析）如果实在不行的话，再找老板和HR沟通优化问题。

  三、抓大放小，把握几个关键节点，事半功倍
不用跟进开发过程中的每个细节，但有几个关键节点，一定要做到！！
1.需求评审时，做到判断需求的合理性和可行性
2.出技术方案时，做到了解其中的实现方法、实现成本、风险及收益
3.需求提测前，一定要走查，发现问题还有时间在测试阶段修正（一定要提前测试方案，好规避错误）
4.需求上线后，一定要验证线上效果，定期收集线上数据，分析项目的业务价值和实现方案

  四、带头发起技术分享
对内：带头做技术（活动方案）分享，培养团队的技术氛围
对外：输出技术文章，帮助团队建立技术影响力（对外团队IP人设）

  五、每日站会
每天都要对前一天的工作进行复盘
一方面是保证大家的工作产出，避免摸鱼，因为人都是有惰性，当慢慢上道之后，复盘时间可以适当延长；
另一方面可以及时了解到大家在工作中遇到的问题，及时给出解决方案。

  六、因人制宜
对于团队中喜欢挑战的人，就需要不断给予更高难度的工作任务，激发他的潜力和工作热情，一旦从工作中获得了成就感和认可，也就对团队有了归属感。
对于工作经验或者工作能力不突出的团队成员，可以给予easy和middle级别的任务，不断积累经验，锻炼成长，结合他的工作方向，看是否需要给予更高级别的挑战。
一个团队一定是有梯度的，但是这个梯度不是固化的，随着工作经验的积累和团队leader的培养，是有可能从一个小萌新成长为团队重量级人物的。

  七、每周团建前分配好下周的工作
  团队最好每周五晚上十点之前提交周报，周报包含本周工作反馈和下周计划改进，收齐周报后，结合团队成员自己的下周规划，以及需求池，分配好下周的工作任务。如果到周一再分配，那大家可能因为没有明确工作计划，周一上午就浪费过去了。

  注意：工作反馈一定是在团建之前的，因为工作一定是会给人一定压力的，刚好团建后可以活跃团队氛围，可能很多人会这样想，如果我提前讲工作会不会给大家压力，团建大家也玩不起来，我告诉你，你这个想法是错误的，不可能团建不起来，如果你先团建后工作反馈，团队一定会有很多人不满。

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